10月11日，市IM体育集团召开内控系统建设提升工作推动会，系统梳理集团内控建设提升工作进展，明确下一阶段沉点工作。集团董事长赵明冬、总经理唐婷出席会议并提工作要求，集团辅导班子成员及各部门、子公司掌管人参与会议，副总经理许成主持会议。

　　会上，审计风控部通报市国资委关于内控系统建设提升工作的具体要求，对集团内控系统建设提升工作推动情况作具体汇报。各部门、子公司对各自承担的内控系统建设提升工作工作进展情况及难点问题逐一汇报。

　　会议指出，内控系统建设必须与集团业务发展深度融合，以实用、实效为导向，坚定预防 “为内控而内控” 的大局主义：一是造度建设求 “实”，摒弃繁芜，聚焦实用。对峙 “精简高效、求实管用” 准则，以解决现实问题为导向，萦绕IM体育业务需要与治理关键环节，凸起造度的可操作性与针对性，确保出台的每一项造度都能真正服务于工作发展、提升效能。二是责任落实求 “严”，提前经营，抓牢沉点。各部门、子公司掌管人切实推广第一责任人职责，对本单元造度建设工作全面掌管。要提前两全规划，自动梳理业务领域内的造度缺口与优化空间，杜绝 “一时抱佛脚”的被动模式，确保造度系统建设有序推动、不留空缺。三是造度执行求 “效”，守土有责，防备风险。各部门、子公司掌管人要强化守土有责、守土尽责意识，带头遵守造度、推动造度执行，确保造度落地见效，切实以造度刚性执行防备各类经营治理风险，为IM体育产业高质量发展保驾护航。

　　为确保内控系统建设提升工作落地落细，会议要求，各部门、子公司需对照集团内控提升工作清单，严格依照功夫节点实现各项工作，确保工作不滞后、不打折。集团将成立定期查抄、动态跟踪机造，推动内控工作从阶段性推动向常态化运行转变，切实阐扬内控系统对集团发展的支持保险作用。